梧高凤必至 花香蝶自来
无论这个世界如何对待我们,我们都要一如既往善待自己
Slider

“名牌”转“贴牌” 年入10亿的商业模式

评分
(0 得票数)

卖吊牌,企业全程不生产产品,只对代理商家收取授权费,再对商家生产的产品进行一下质量把关,然后产品就带着企业的吊牌卖到消费者手里去了。南极人就是采用了吊牌经济的商业模式,所以才有了淘宝上无处不在的南极人专卖店,和质量参差不齐、价格不一的各种南极人产品。2008年前,南极人是我国知名的内衣厂商;但在2008年后,南极人关掉所有工厂,转成了品牌商。没有一家工厂,平时只做两件事:一是不停地投放广告,二是管好贴牌生产企业的产品质量,这一创新模式值得我们深刻学习及加以利用。

很多人在买东西时,往往会由于“品牌”而买下一件商品,比如一件款式相同、布料相仿的衣服,饶是很多名气更大的“品牌”会有更高的价格,很多人在购买时也会选择一些“大品牌”,这也就是人们常说的“品牌效应”。为何有些业绩不太好的品牌,会想起“卖吊牌”呢?其中原因可能在于其成本投入较低有一定关系,对于一些“濒危”的品牌来说,自然喜欢高回报、低投入的生意,而将“吊牌”授权给其他人,又需要多少资金投入?可能只要经过协商,签订相关合同就可以,而这样获得的收入,或许比之前的营收还要高。

南极人“贴牌”模式显然受到了不少中小业主欢迎。一家服装企业主生产的牛仔裤在自家天猫旗舰店售价为两件 79 元,但是贴上南极人的吊牌后,就可以在南极人的专卖店卖到两件 129 元的价格。除掉其中 8 元的商标费,还能赚到 42 元,商家乐意为之。再加上,南极人品牌授权门槛并不高,以天猫为例,商家只需要支付 10 万元的保证金即可成为供应商,之后按照吊牌数量缴纳相应费用即可。

评论 (0)

这里还没有评论。

您的意见

  1. 作为嘉宾发表评论。
附件 (0 / 3)
分享你的位置