梧高凤必至 花香蝶自来
无论这个世界如何对待我们,我们都要一如既往善待自己
Slider

企业战略管理的三大基本问题

评分
(0 得票数)

第一个基本问题是:定位问题。这是外因论的基本问题,又可以分解为以下两个问题:一是如何选择要进入的行业;二是如何确立在行业中的地位。

企业在经营活动中经常碰到两种情况:一是在一个非常具有吸引力的行业里,如果企业选择了或处于不利的竞争地位,则可能得不到令人满意的利润;二是一个具有优势资源的企业,由于在一个前景暗淡的行业,获利甚微,即便努力改善地位也无济于事。由此,对企业经营者提出了两个重要的决策问题:一是如何选择企业要进入的行业?二是如何确立企业在进入的行业中的竞争地位?这是企业战略管理的两个重要决策问题。

第二个基本问题是:核心能力问题(或核心竞争力问题)。这是内因论的基本问题,就是如何获得和提升核心资源和核心能力。核心资源和核心能力也称为核心竞争力,也称为可持续竞争优势。

核心竞争力的概念是1990年美国管理学家普拉哈拉德和哈默尔在其合著的《公司核心竞争力》一文中首先提出的。他们对核心竞争力的定义是“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他们认为核心竞争力是企业知识和技能的集合。

核心竞争力(或可持续竞争优势)的判别标准:

当企业的资源和能力达到以下四个标准(或特点)后,它便成为可持续竞争优势或核心竞争力。

    (1)有价值的:可以借助某种资源或能力挖掘外部机会或避免威胁;(优势性)

    (2)稀缺的:只有现有的或潜在的少数竞争者掌握的资源或能力;(优势性)

    (3)难模仿的:其他企业无法获取这种资源或能力,或是需要付出多得多的成本才能得到;(持续性)

    (4)无法替代的:没有与其相似的资源或能力。(持续性)

第三个基本问题是:平衡问题(或匹配问题)。这是匹配论的基本问题,就是如何平衡环境、资源能力和战略目标的关系。

在管理实践过程中,我们经常要在变化与稳定、公平与效率、责任与权利、短期与长期、个人与群体、创新与继承、竞争与合作、目标与过程、精神与物质间做出权衡。这种平衡不是简单的静态平衡,而有从静态平衡、静中浙变、变中求稳,最后到动态平衡的一个过程,其中的平衡思想、平衡艺术与平衡操作就是管理要思考和解决的主要问题。企业战略管理中也有这样的平衡问题,这个平衡是内部资源与外部目标的平衡,战略管理所要考虑的根本问题就是目标与资源的配称。

评论 (0)

这里还没有评论。

您的意见

  1. 作为嘉宾发表评论。
附件 (0 / 3)
分享你的位置